7月5日，華方集團召開了2023年上半年度工作會議，集團創(chuàng)始人、董事長、子公司總經(jīng)理、管理人員及骨干人員參加了此次會議。

       子公司四位會計匯報了上半年的財務數(shù)據(jù)和重要工作，明確下半年要共同推進財務管理規(guī)范化。

       子公司三位辦公室主任匯報上半年的工作成果和下半年的工作思路。

       建設公司兩位副總匯報了各項目進展情況、投標情況、審計決算計劃等，提出了自己的工作想法和建議。

       三家子公司總經(jīng)理也做了詳細的工作匯報，置業(yè)公司總經(jīng)理李海平就裕隆大廈A幢建設情況，華方新、老園區(qū)修整及改造，材料倉庫修整及改造，江陰項目售后管理，資產(chǎn)租賃管理五個方面的工作進行了匯報，表示下半年將在思想上“破冰”，行動上“突圍”，全力以赴推動各項工作落地落實。

建設公司總經(jīng)理陶忠興就業(yè)務拓展、工程進度、工程質(zhì)量、安全管理、現(xiàn)場文明施工管理、項目成本控制、結(jié)算審計工作進行了詳細匯報和部署，并表示要用績效管理的模式，用數(shù)據(jù)說話，以業(yè)績、利潤論英雄，創(chuàng)新發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

      砼業(yè)公司總經(jīng)理沈黎明匯報了砼業(yè)公司的生產(chǎn)情況、上半年的改建投入、材料市場行情、業(yè)務拓展、經(jīng)營情況和安全生產(chǎn)工作，表示下半年會在資金回籠和業(yè)務拓展方面繼續(xù)努力，爭取年底交一份滿意的答卷。

       華方董事長李燕嵐高度認可了三家子公司上半年取得的成績，感謝員工們的努力付出，同時也提出了工作要求，大家要以主人翁精神開展工作，勇于擔當，主動工作。為此還和大家分享了三個關鍵詞“因勢而謀”“應勢而變”“順勢而為”，我們要認清形勢，找準方向，定好目標，針對自己的目標找出可實行的方案。我們要破除身上固有的跟不上時代發(fā)展的思維，去接受新生事物，去擁抱變化，學會規(guī)范化管理，精細化運營，降本增效，創(chuàng)造價值。

       李董還在會上強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，并提出要念好“常”字訣：安全意識融入日常、責任落實抓在平常、排查隱患嚴在經(jīng)常。公司也會做好引導和監(jiān)督，加強安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)的宣傳，加強安全類培訓，完備監(jiān)督措施，多維度監(jiān)督安全責任和措施的落實情況。安全責任重于泰山，我們不能光停留在嘴上，務必落實到行動中，共同創(chuàng)造一個安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。

最后華方創(chuàng)始人李正興表示，在目前的經(jīng)濟形勢下，我們基本圓滿地完成了上半年的目標，實屬不錯，對下半年的工作提出了8點明確要求：

1、大家要轉(zhuǎn)換思想，改變工作作風，要“高起點謀劃”“高標準落實”“高質(zhì)量發(fā)展”。

2、4個注重牢記于心，注重安全安保生產(chǎn)工作、注重工程質(zhì)量要求目標、注重進度計劃任務生產(chǎn)、注重現(xiàn)場文明創(chuàng)建實施。

3、七、八、九月高溫期，在保證施工進度的同時務必做好防暑降溫工作。

4、抓好月度、季度、年度資金回籠工作，各公司財務務必重視，整理好相關數(shù)據(jù)，向總經(jīng)理和董事長匯報。

5、華方建設要繼續(xù)加大項目投標，業(yè)務開拓，保障公司的持續(xù)發(fā)展。

6、置業(yè)公司做好部分地塊的對接和方案實施工作。

7、砼業(yè)公司做好業(yè)務量的落實，加大市場拓展力度，確保年度產(chǎn)值。

        8、公司要招聘好、選擇好、培養(yǎng)好、管理好人才，加強人才隊伍建設。

      本次會議為下半年的工作明確了方向，凝聚了共識，華方人將繼續(xù)以實干、肯干的工作作風，開拓進取的工作精神，全力以赴地完成下半年的各項工作目標。

奮發(fā)有為  行穩(wěn)致遠